Case Study: Ihmisten tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kehittäminen
Lifetime Group on käynnistänyt 5. kehitysversion DWS hankkeesta jossa pyrimme vastaamaan mm. seuraaviin lähitulevaisuuden kysymyksiin.
Lifetime Oy:n tavoitteena on luoda virtuaalisia (AR/VR) todellisuuksia taistelussa ilmastonmuutosta vastaan ja uusien innovaatioiden kehittämiseen ja muutoksen tekemiseen.
Chapter 0 Net Zero tason aikaansaaminen
Tavoitteena on innostaa, luoda ja kehittää yhdessä työntekijöiden kanssa ratkaisuja ja hankkeita joissa voidaan saavuttaa Net Zero kyvykkyys yritykselle.
Haluamme kehittää logistiikkaa kohti uusiutuvien luonnovarojen hyödyntämistä. Digitaaliset kaksoset auttavat etätyössä olevia ja varmistavat tuottavuuden kehittämisen mm. luovan tekoälyn avulla.
Chapter 1, jossa kehitetään toipuvaa maapalloa
Tarvitaan jatkuvia parannuksia sekä muutoksia prosesseihin, työnkulkuihin, sekä muotoilla entistä parempia yrityksen palveluja ja tuotteita jotka innostavat asiakkaita.
Tehdyt parannukset ja muutokset vaikuttavat luotuun digikaksoseen sekä virtuaalimaailmoihin että yrityksen fyysiseen versioon. Muutoksen läpiviennissä tarvitaan strateginen muutos ja päivitettyjen kyvykkyyksien ja taitojen turvallista hallintaa. Henkilöstöä on koulutettava uuteen paremman tuottavuuden toimintatapaan. Tällöin on hyvä organisoida työn johtamiseen tuottavuusloikkia automaatiolla ja mahdollistaa entistä parempi tuki virtuaaliseen työskentelyyn esimerkiksi chatbot palvelulla joka tuntee yrityksen kaikki tiedot.
Tarvitaan kykeneviä etä-/lähitöitä tukevia esimiehiä sekä digitaalisia apulaisia - co piloteja.
Muutoksen skaalaamistarpeet otetaan arkityössä jatkuvasti huomioon. Ihmiselle tarvitaan in-house coachingia ja tukea.
Tarjotaan työelämäpalveluita ja henkilöstöetuja, vaikka työpisteet ovatkin eri puolilla maailmaa. Uusi toimintatapa vaikuttaa yrityksen tuotekehitykseen ja parantuvaan globaaliin myyntiin. Liiketoimintaa kehitetään globaalissa virtuaalisessa kilpailutilanteessa.
English:
Develop virtual (AR/VR) realities for work purposes.
Aim to inspire, create, and develop together with employees.
Support remote workers and continuously improve productivity.
Improve processes, workflows, and company services and products.
Changes will impact the digital twin, virtual worlds, and the physical version of the company.
Require a strategic change and updated capabilities and skills.
Train the staff for better productivity practices.
Organize work management and support for virtual work.
Need supervisors who support hybrid/remote work and digital assistants - co-pilots.
Continuously consider scaling in everyday work.
Provide in-house coaching and support for individuals.
Offer workplace services and employee benefits even when workstations are located worldwide.
The new approach will impact product development and improve global sales.
Develop business in the global virtual competitive environment.
